神棍

在真正的战争中，通常都是以生命为代价的，就算是没有硝烟的战争，有时候也会死人，比如有人会因为投资失利去跳楼。但是，如果连输赢都没有的战争，或许大家可以先保住命，然后再去盘点一下得失，是金钱，是地位，或是信任。&1t;/p>

        艾米丽说得对，这家公司其实是一家上海公司的分公司，所以，他们的采购应该是从上海方面走的。所以，我在“很不经意”的情况下，告诉了我当时同届培训的上海公司的同事，我那位“年兄”很是明白地将这件事上报给了他老板。因此上海公司某个team的头头大为不悦，决定将这件事追究到底！&1t;/p>

        这下问题就明朗了，那家公司的上海总公司出面，将所有北京方面的销售转交致上海，而我们上海公司也出通知，让Lu1u杨退出此次销售。此时，我心情本来是很愉快的，但Lu1u杨实在了得，她跑去告诉她老板Joe，一定要拿到提成，这不是钱的问题，而是尊严的问题，作为一个销售的尊严的问题，如果这个问题解决不好，她需要重新定位。&1t;/p>

        这其实是一种威胁，“重新定位”在这里可以翻译成“我要辞职”，不过Lu1u杨并不是是盲目自大，她是有资本的，她是他们team真正的top  sa1es，她这么说了，她老板一定会保她。而且就像我们老板说的，Joe是个强硬的人。所以，她老板立刻上书，阐明问题严重性，并强调，这不是钱的问题，而是员工积极性的问题。&1t;/p>

        当我知道这个消息之后，我更是生气，我那没用的老板，就会让我注意影响，现在看看人家老板，狠狠给了他一巴掌。不过他还是那样，心静如水，所以，更更让我生气。&1t;/p>

        好在，这事结局还算让人欣慰，老板的老板考虑了一下Lu1u杨的积极性，同时也考虑了上海方面的积极性，决定给Lu1u杨个交代，让她从提成中分走1o%，但是在合同中会注明是合作销售，而且Lu1u杨的业绩也只能算1o%。其实这没错，既然您自己都提出来不是钱的问题，那还不好办。&1t;/p>

        虽然这件事保全了Lu1u杨的“销售尊严”和“积极性”，但结果我还是很高兴的。在她看来，她觉得自己赢了面子，由于她的原因，要上面特批此事，表示对她是很重视的。但在另一方面，她应该也知道，她还是那个被牺牲掉的，而且由于这件事的影响，身边的同事多多少少会防着她，或许她有她的本事，可以继续抢单子且无后顾之忧，她不在乎，也不用在乎。对于我而言，她没拿到多少提成，经济决定上层建筑，所以我心情愉悦。&1t;/p>

        我老板看我很高兴的样子，就又凑过来，“你要注意你的心态，你这样很不好，我跟你谈谈，你来。”&1t;/p>

        我没办法，只能跟他去小会客室。他坐在那里，手舞足蹈，一直重申我这次是有不对的地方的，我们没有好好沟通。他越说越来劲，口沫横飞的，我实在受不了，问他，“当时已经不是沟通的问题了，她直接杀过来抢我单子，我已经先跟你沟通了，你说什么？你什么都没说，就让我回来，你当时那叫沟通吗？她跟你沟通了吗？她跟谁沟通了？就过来抢我的单子？”&1t;/p>

        我老板看我很激动，压低声音，“她可能也没有好好沟通，我都说了，她有她不对的地方，但是你也没有好好沟通，你也有不对的地方。”&1t;/p>

        我白了他一眼，“那我现在是不是应该去问问Joe，他有没有像你现在和我这样去跟Lu1u杨沟通？Joe是怎么沟通的？他为她争取到了1o%，这需求是我开来的，你为我做了什么？Boss？”&1t;/p>

        他沉默了，从表情看，他很不高兴，他可能觉得自己的权威被挑战了，他想扳回一城，愣了半天却只留下了一句，“你再好好想想吧”，就走了。&1t;/p>

        他还是老板，所以我没再说过激的话。他在外面似乎报了一些管理课程，现在这种课程就喜欢讲“沟通”，出现什么问题都是“沟通”不够。这让我觉得像个骗钱的神棍，“为什么不灵？”“因为心不够诚。”“怎么能心诚？”“你看，你问的这个问题，心就是不诚。”&1t;/p>

        我看着他的背影，我突然想到“溜肩膀儿，不扛事儿”的说法，我看着他的肩，真的是溜的，我现在能理解他的一系列行为了。或许，当时我微微笑了一下。&1t;/p>

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